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强化次主力店成购物中心调整方向

发布时间:2019-08-15 12:59:57
强化次主力店成购物中心调整方向 从近日召开的中国购物中心国际论坛第三届年会暨国际购物中心协会亚太区中国峰会上了解到,国家宏观调控政策推进了中国商业地产趋于理性化发展,未来两到三年,中国购物中心数量将在发展期继续稳步增长,原有项目进入优化调整,项目类型渐趋多样,融资渠道日益丰富,社区商业中心开始普及发展。 上世纪90年代,由于商业资本的巨大需求和商业地产本身的高额利润,使商业地产发展迅速升温,其表现为各地购物中心建设遍地开花,广州天河城、广州东莞华南Mall、大连胜利广场、上海友谊南方商城、北京世纪金源时代购物中心、北京东方广场等相继建成开业,正在建设中的厦门明发Mall、中关村国际商城等也开足了马力。来自商务部对10个大中城市的调查显示,2003年1至10月,全国商业地产竣工面积大约2000万平方米;而目前,大型的购物中心普遍规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿到上百亿元。随着这些购物中心逐步进入经营期,开发商、投资者、经营商户及市场之间的矛盾逐渐显现出来。总体经营效率低、规模和结构存在偏差、专业化程度不足等问题严重制约购物中心的健康发展。 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示,商业地产的本质特征与投机性行为的冲突,地产收益模式与商业盈利模式的冲突,将进一步推进商业地产的专业回归和专业强化。截至2005年9月,中国购物中心产业资讯中心的会员中,总体商业面积为4034万平方米,只租不售的商业面积占1493万平方米,售后返租面积为1937万平方米,只租不售和售后返租两种方式都占有很大比例。从发展趋势上看,2003年到2004年,只租不售项目迅速萎缩,2005年,只租不售项目快速增长,这意味着很多地产发展商开始转变操作思路,反映出既是一种专业回归,又是市场机制对商业地产直接作用的必然结果。 郭增利说,商业地产和购物中心的发展必须以保证经营效率为前提,使竞争能力和生存能力得到提升,所以提升经营效率、控制项目规模必须成为今后商业地产发展的主流和方向。目前,中国购物中心主力店资源相对有限并且单一,如果能引进具有鲜明特点和个性的次主力店将更容易使购物中心实现差异化,从而形成吸引力,有利于发展商获得稳定的租金来源和更高的租金收入。因此,强化次主力店在购物中心里的功能和作用将是购物中心在商业组合方面进行调整的战略方向。 (来源: 经济 )为什么会得轻度动脉硬化
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